《安徽商報》1月6日訊 窗外雪花飄飄，位于合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)紫云路的合肥鍛壓集團生產(chǎn)車間內(nèi)卻呈現(xiàn)出一派繁忙景象。作為我國液壓機床行業(yè)排頭兵，合肥鍛壓集團主動迎擊全球金融危機，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)高速增長。截至目前，公司的產(chǎn)品訂單已排到了今年7月，今年的產(chǎn)品銷售收入預(yù)計將增長30%以上。

2008，合鍛一年遭遇三道坎合肥鍛壓是我國制造各類大型、快速、數(shù)控和專用液壓機的重要基地，是我國快速液壓機制造的搖籃。作為“工業(yè)之母”，機床產(chǎn)業(yè)在工業(yè)中的地位舉足輕重。自1951年建廠以來，合鍛已開發(fā)生產(chǎn)出32個系列430多個品種的液壓機，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航天航空、軍工、船舶、汽車等領(lǐng)域。年初雪災(zāi)，上半年原材料價格暴漲，下半年全球金融危機暴發(fā)，2008年，合鍛連遭三道坎。優(yōu)化結(jié)構(gòu) 把雞蛋放在多個籃子內(nèi)形勢嚴峻，關(guān)乎企業(yè)存亡。

早在去年3月，合鍛就召開了長達一個星期的由董事長主持的經(jīng)營分析會，冷靜分析經(jīng)濟形勢，進行決策部署。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥分兵幾路，對分布國內(nèi)外的重點供應(yīng)商和重點客戶進行走訪，對重點客戶今后的長短期發(fā)展方向和發(fā)展動態(tài)進行第一手了解，同時共商積極應(yīng)對市場變化的辦法和措施，與客戶“互利雙贏、抱團取暖”。

金融危機對汽車業(yè)影響很大，可是汽車行業(yè)用戶占合鍛液壓機產(chǎn)品六成以上份額。形勢讓合鍛人意識到，把大部分雞蛋放在同一籃子內(nèi)十分危險。為此，合鍛積極開拓航天、鐵路、公路、石化等市場，投入2000多萬元技術(shù)改造，開發(fā)這些行業(yè)急需的大型、數(shù)控液壓機。在接受新訂單時，有意識地把關(guān)注重點轉(zhuǎn)到科技含量高、附加值高、應(yīng)用前景更廣闊的新型液壓機上來。到2010年前，鐵路、石化、造船和軍工領(lǐng)域的占有率可提高到50%以上。降本增效坐穩(wěn)業(yè)內(nèi)頭把交椅市場有保障了，合鍛人開始向管理要效益。公司在內(nèi)部核算機制上，結(jié)合企業(yè)的管理目標，進行層層分解，把目標和指標細化到車間班組和個人，并通過綜合管理部組織的計劃考評，定期對工作的優(yōu)劣和完成指標情況進行獎優(yōu)罰劣，最高獎金達5萬至10萬元，全公司員工都養(yǎng)成了“降本增效”良好工作習慣，板材的利用率從過去的約75％，提升到現(xiàn)在的95％左右，僅此一項年節(jié)約經(jīng)費上百萬元。

2008年，公司銷售額比2007年增長了29.3％。公司對2009年的工作目標做了調(diào)整，并將2009年定為合鍛公司的“管理提升年”，其核心就是以問責制為主線，勵精圖治，苦練內(nèi)功。2009年，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，合鍛人將滿懷信心的應(yīng)對，坐穩(wěn)全國快速液壓機行業(yè)頭把交椅。（朱禮文）

關(guān)鍵詞：

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